Das strategische und operative Controlling ist für Immobilienunternehmen das wesentliche Instrument für die wertorientierte Unternehmenssteuerung. Während das strategische Controlling - auch in Form von Frühwarnsystemen - Erkenntnisse zu Veränderungen der Umwelt, der Rahmenfaktoren und des eigenen Unternehmens hinsichtlich der langfristigen Unternehmensziele liefert, werden durch das operative Controlling frühzeitig Planabweichungen identifiziertund Informationen für die zielorientierte Planung und Steuerung der einzelnen Geschäftsprozesse bereit gestellt.
Sind Ihre Controllingprozesse effizientauf die Erreichung Ihrer Unternehmensziele und den optimalen Einsatz der vorhandenen Ressourcen ausgerichtet?
Entspricht Ihr Berichtswesen den jeweiligen Informationsbedürfnissen der Berichtsempfänger?
Werden mit Ihrem Controllingsystem Entwicklungstrends frühzeitig identifiziert, auftretende Planabweichungen entsprechend den Verantwortlichkeiten fokussiert und Maßnahmen zur Gegensteuerung vorgeschlagen?
Sind Ihr Rechnungswesen und Ihr Controlling effizientvernetzt und ermöglichen Ihnen kontinuierliche Soll-Ist-Vergleiche und Forecastberechnungen?
Werden die wesentlichen Informationen für die Steuerung der wohnungswirtschaftlichen Einflussgrößenzu einem empfängerorientierten Kennzahlensystem verdichtet?
Wir liefern Ihnen Lösungen für Ihre Fragen.
unsere Leistungen
- Verdichtung der unternehmensindividuellen Anforderungen an das strategische und operative Controlling
- Konzeptionierung und Begleitung bei der Umsetzung von ganzheitlichen Controllingansätzen
- Analyse und Optimierung der Ablaufprozesse hinsichtlich Planung, Budgetierung, Controlling und Reporting
- Entwicklung und Einführung eines individuellen Reportings
- Begleitung und Unterstützung beim laufenden Controlling
