Die BBT GmbH freut sich, die GEWOBAG Wohnungsbauaktiengesellschaft Berlin als neuen avestrategy^®-Kunden gewonnen zu haben. Damit setzt nun neben der DEGEWO AG und der WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH ein weiteres städtisches Wohnungsunternehmen in Berlin auf die Vorteile unserer Planungs- und Controllingsoftware.

Ab 2012 will die GEWOBAG ihr gesamtes Kreditportfolio- und Sicherheitenmanagement auf avestrategy^® umgestellt haben. Genutzt werden die Leistungspakete Darlehens- und Beleihungsmanager.

Zudem wird im nächsten Jahr in Zusammenarbeit mit der BBT und unter deren Projektleitung eine automatisierte Schnittstelle ausgeschrieben und programmiert. Um dies vorzubereiten, werden gegenwärtig die Quelldaten im ERP-System SAP vervollständigt.

Die GEWOBAG bewirtschaftet ca. 51.000 Wohn- und Gewerbeeinheiten in Berlin und zählt damit zu den größten Bestandsbewirtschaftern der Stadt.

Wir freuen uns auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der GEWOBAG.

Ihr Ansprechpartner bei der BBT ist

Sven Stüwe (030) 26006 144

Am 01. November 2011 fand das zweite Treffen der Interessengemeinschaft avestrategy^® Sachsen/Sachsen-Anhalt bei der Wohnungsgenossenschaft Aufbau Dresden eG statt. Daran nahmen 15 AVE-Anwender aus zehn Unternehmen (kommunale Wohnungsunternehmen und Wohnungsgenossenschaften) teil.

Sebastian Schneider, Senior Consultant der BBT GmbH, präsentierte die aktuellen Weiterentwicklungen und Neuerungen in avestrategy^®. Dazu gehören unter anderem die optimierten und erweiterten Berichte sowie die neuen Funktionen der avestrategy^®-Version 2.62 in Bezug auf die Planungsübersichten/Monatsberichte.

Im Anschluss daran gab der Leiter des avestrategy^®-Entwicklungsteams der BBT, Falk Neumann, einen Ausblick auf die zukünftige avestrategy^®-Version 3.0 und die geplanten Entwicklungsschritte.

In einem praktischen Anwendungsbeispiel erläuterte Falk Neumann den Teilnehmern ausführlich die Planung und Berechnung der Betriebskosten in avestrategy^®. Dabei stellte er unter anderem die dafür erforderlichen Basisdaten, die Planungsmöglichkeiten, die verschiedenen Ausweispositionen der Berechnungsergebnisse in Plan-Bilanz, -Gewinn-und-Verlustrechnung sowie -Liquidität und die entsprechenden Berechnungsalgorithmen vor.

Nach der Mittagspause nutzten die Teilnehmer die Zeit zum Erfahrungsaustausch, und viele Fragen konnten direkt geklärt werden. Die bei der Veranstaltung von den Anwendern geäußerten Wünsche und Anregungen für die Weiterentwicklung von avestrategy^® haben wir gern aufgenommen, um deren Realisierbarkeit zu prüfen.

Das nächste Treffen wird bei der Wohnungsgenossenschaft Johannstadt eG Anfang des Jahres 2012 in Dresden stattfinden.

Wir danken der Wohnungsgenossenschaft Aufbau Dresden eG herzlich für die Organisation der Treffen in diesem Jahr und freuen uns auf den nächsten Erfahrungsaustausch bei der Wohnungsgenossenschaft Johannstadt eG.

Ihr Ansprechpartner bei der BBT ist

Sebastian Schneider (030) 26006 0

Im August 2011 berichteten wir, dass die BBT GmbH den Selbsthilfe-Bauverein eG Flensburg als weiteren avestrategy^®-Kunden gewonnen hat.

Im Oktober haben wir unsere Controllingsoftware avestrategy^® mit einer Schnittstelle zum ERP-System Blue Eagle erfolgreich bei dem Wohnungsunternehmen implementiert. Der Selbsthilfe-Bauverein erstellt nun mit Unterstützung der BBT die erste Grundplanung mit avestrategy^®.

Parallel sind die Grundbuchdaten nach avestrategy^® übertragen worden, um dem Kunden ein qualifiziertes Beleihungsmanagement zu ermöglichen.

Ferner konnte der bestehende individuelle Scoringbaum inklusive Objektbewertung aus einem externen System in das avestrategy^®-Portfoliomanagement übergeleitet werden und steht für nachhaltige Analysen auf der Objektebene zur Verfügung.

Bis zum Jahresende werden nun die Mitarbeiter der Genossenschaft im Umgang mit dem neu erworbenen IT-Werkwerkzeug geschult. Damit ist ab Januar 2012 ein themenzentriertes Berichtswesen auf Grundlage der Planwerte und deren Gegenüberstellung zu monatlichen Ist-Werten und entwickelten Forecastberechnungen auf einer Datenbasis möglich.

Wir freuen uns auf die weitere gemeinsame Projektarbeit mit dem Selbsthilfe-Bauverein eG Flensburg.

Ihre Ansprechpartnerin bei der BBT ist

Franziska Austen (030) 26006 167

Entlasten Sie Ihr Unternehmen von der arbeits- und oft kostenintensiven laufenden Lohn- und Gehaltsabrechnung.

Wir bieten Ihnen die Übernahme der Abrechnungen zu kostengünstigen, feststehenden Bedingungen an.

Alle anstehenden Aufgaben werden schnell, korrekt und ohne versteckte Kosten mit unse­rer Festpreis-Garantie für ein Jahr durchgeführt. Monatlich ist es Ihnen so möglich, Kosten bei der laufenden Lohn- und Gehaltsabrechnung zu sparen. Wir gewährleisten Zuverlässigkeit, Erfahrung und Qualität zu günstigen Preisen.

Unsere Leistungen für Sie umfassen

Am 30.11. jeden Jahres endet die generelle Kündigungsfrist zum Wechsel der Kfz- Versicherung.

Das bedeutet, dass eine außerordentliche Kündigung nach dem 30.11.2011 nur dann möglich ist, wenn sich die Kfz-Prämie für 2012 erhöht. Nach Erhalt der neuen Beitragsrechung beträgt die außerordentliche Kündigungsfrist vier Wochen.

Ein Wechsel des Versicherers kann sich lohnen, denn oftmals sind hiermit verbesserte Leistungen zu günstigeren Konditionen verbunden.

Für Kunden der Immobilienbranche stellt die zur BBT Group gehörende Funk-Gruppe einen besonderen Kfz-Versicherungsschutz bereit: Das Kfz-Stückprämienmodell.

Durch eine Rahmenvereinbarung auf Stückprämienbasis sind die Versicherungskosten leichter kalkulierbar. Eine Berechnung nach Schadenfreiheitsklassen oder Schadenaufwand ist nicht mehr notwendig, stattdessen gibt es nur noch einen Pauschalbetrag für alle Fahrzeuge und je gewünschtem Versicherungsumfang.

Die Vorteile unserer Kunden:

• Eine Rahmenvereinbarung für alle Fahrzeuge
• Stückprämie pro Fahrzeug und gewünschtem Deckungsumfang
• Schnelle Selbstkostenkontrolle
• Sehr gutes Preis-Leitungs-Verhältnis über dem Marktdurchschnitt

Profitieren Sie von unserem Knowhow. Wir freuen uns auf Ihren Anruf.

Ihre Ansprechpartnerin bei der Funk-Gruppe ist

Astrid Hähnel (030) 250092-776

Mit der Entscheidung zur Nutzung des avestrategy^®-Moduls Portfoliomanagement hat sich die Wohnungsgenossenschaft eG Magdeburg (MWG) auch für das Einrichten einer Schnittstelle zum technischen Bestandsanalyse-System epiqr^® entschieden.

Die Schnittstelle ermöglicht die automatische Überleitung von Daten zum Zustand sowie zu Instandhaltungs-/Instandsetzungskosten je Objekt und Gewerk. Daneben werden per Knopfdruck Energie- und Geometriedaten zur Verwendung für die Portfolioanalyse bereitgestellt, so dass die manuelle Bewertung des Objektzustandes entfällt.

Auch der Bereich Technik der MWG schätzt die Kombination technischer Daten mit wirtschaftlichen Informationen der Objekte.

Darüber hinaus ermöglicht der Abgleich der Instandhaltungs- und Instandsetzungsbedarfe gemäß epiqr^® mit den Planwerten in avestrategy^® das Erkennen von Planungsrisiken.

Die Verbindung technischer Bestandsdaten mit weiteren qualitativen und quantitativen Objektinformationen schafft beste Voraussetzungen für die gezielte strategische Ausrichtung des Immobilienbestandes.

Ihre Ansprechpartnerin bei der BBT

Romina Bornstein (030) 26006 161

Alljährlich stellt sich gegen Jahresende die Frage, wie lief das Transaktionsgeschäft in diesem Jahr, wurden die Erwartungen erfüllt, und welche Schlüsse sind daraus für das kommende Jahr abzuleiten?

Im folgenden vergleichen wir die Prognosen mit den tatsächlichen Zahlen.

Die abgebildete Grafik zeigt die Transaktionsvolumina der vergangenen Jahre sowie die Erwartungshaltung für das Jahr 2011.

Nun liegen die Zahlen für die ersten drei Quartale 2011 vor, so dass die Vorhersagen für dieses Jahr überprüft werden können. Aufgrund der unterschiedlichen Erfassung der gehandelten Portfoliogrößen und der Berücksichtigung übertragener Unternehmensanteile, differieren die Ergebnisse der mit der Auswertung befassten Unternehmen und Institute allerdings zum Teil erheblich.

Gerade Objekte mit Instandhaltungsrückstau und unterdurchschnittlichen Mieten bieten Potenziale und somit auch die Möglichkeit, ein Core-Produkt selbst zu entwickeln.

Inwieweit dies die Nachfrage nach Immobilien außerhalb der bevorzugten Investitionsstandorte positiv beeinflussen wird, bleibt abzuwarten.

--> Neubauprojekte

Die Anzahl derer, die dazu nicht bereit sind, werden sich auch mit Neubauprojekten befassen müssen. Daher sind wir der Auffassung, dass dieses Segment im Mietwohnungsbereich, insbesondere in starken und wachsenden Standorten, davon profitieren wird.

Die Grundstückspreise sind bereits deutlich gestiegen.

Ihr Ansprechpartner bei der BBT ist

Thomas Lange (030) 26006 148

Bei der Wertermittlung einer Wohnimmobilie „träumt“ jeder von einem anderen Haus, wenn Lage und Gebäude qualitativ beschrieben werden. Die klassischen Verfahren der Wertermittlung sind jedoch bestens geeignet, diesen subjektiven ersten Eindruck in einen objektiven Marktwert zu überführen.

Aus der Perspektive eines aktiven Portfoliomanagers oder Kaufinteressenten beginnt die Arbeit an dieser Stelle allerdings erst, denn der Marktwert (Verkehrswert) berücksichtigt keine Investitionen in das Gebäude, die über die laufende Bewirtschaftung hinausgehen. Der Marktwert bildet daher nur die Strategie „Fortführung der Bewirtschaftung“ (Going Concern) ab. Andere Bewirtschaftungsstrategien führen zu einem anderen Immobilienwert. Dieser kann höher oder niedriger ausfallen.

Wertermittlung für ein Berliner Mehrfamilienhaus

Im Auftrag der CORVIS Immobilienmanagement GmbH, Essen, haben wir in einem ersten Schritt den Marktwert eines Berliner Mehrfamilienhauses zwischen Wittenbergplatz und Lützowplatz ermittelt. Im zweiten Schritt haben wir mit der Discounted Cashflow-Methode (DCF) für alternative Handlungsoptionen sogenannte Investitionswerte bestimmt. Dabei wurden mit dem durch uns entwickelten Rechenmodell alle Prämissen für das Objekt, die durch Investitionen verändert werden können, über den Planungszeitraum dynamisch angepasst.

Bei dieser Vorgehensweise werden die wertrelevanten Größen wie Miete, Leerstand, Fluktuation, Kosten für die laufende Instandhaltung usw. für jedes Jahr objektkonkret neu bestimmt. Die Veränderung der Prämissen ist von der Veränderung der Objektqualität abhängig. Über einen Rechenalgorithmus wird zudem der optimale Zeitpunkt der Investition errechnet, um somit den höchstmöglichen Investitionswert zu ermitteln.

Im Ergebnis konnten wir unserem Kunden durch die Definition der optimalen Bewirtschaftungsstrategie einen um etwa 25 % höheren Wert der Immobilie aufzeigen.

Ihr Ansprechpartner bei der BBT ist

Mathias Groß (030) 26006 207

700 Unterrichtsstunden am Abend und an Wochenenden, verteilt auf eineinhalb Jahre und das neben dem beruflichen Alltag – doch nun ist es geschafft: Christian Michaelis, BBT-Projektleiter und -Produktmanager für das Themenfeld Organisationsberatung, hat kürzlich seine Fortbildung zum Immobilien-Ökonom (GdW) an der Akademie der Immobilienwirtschaft, Berlin e.V. (BBA) erfolgreich abgeschlossen.

Die umfassende Fortbildung bot eine Fülle unterschiedlicher Themen. Sie reichten von Projektentwicklung und Immobilienbewertung über Portfoliomanagement und Marketing bis hin zu aktuellen Management- und Steuerungsansätzen.

Die BBT GmbH begrüßt und unterstützt Fortbildungsmaßnahmen ihrer Mitarbeiter sehr - nicht zuletzt deshalb, weil unsere Kunden von dem in Fortbildungen neu erworbenen Wissen nachhaltig profitieren werden.

Ihr Ansprechpartner bei der BBT ist

Christian Michaelis (030) 26006 205

Am 27. und 28. Oktober 2011 fand in Magdeburg der diesjährige wohnungswirtschaftliche Kundentag unseres Kooperationspartners Dataconnexx GmbH statt. Im Mittelpunkt der Vorträge rund um das Thema Vermietung standen insbesondere die neuen Formen der Kundenansprache und der Interessentengewinnung.

Auch die BBT GmbH trug zu der Veranstaltung mit zwei Referaten bei. So hielten die Projektleiter Christian Michaelis und Dr. Claudia Wagner Vorträge über Mystery Shopping und avestrategy^®-Portfoliomanagement.

Der Besuch auf einer Kartbahn bildete den rasanten Abschluss des sehr gelungenen Kundentags der Dataconnexx GmbH.

Ihr Ansprechpartner bei der BBT ist

Christian Michaelis (030) 26006 205

In diesem Sommer veranlasste uns eine umfangreiche Portfoliobewertung dazu, deutschlandweit eine Vielzahl von Wohnungsmärkten unter die Lupe zu nehmen.

Einen Standort der unser Interesse geweckt hat, die Hansestadt Stralsund, haben wir im Rahmen eines Researchs detailliert untersucht und möchten Ihnen an dieser Stelle die Entwicklung des dortigen Wohnungsmarktes (Bestands-, Leerstands- und Mietentwicklung) vorstellen.

Ausgangslage

Stralsund gehört mit Greifswald zu den vier Oberzentren Mecklenburg-Vorpommerns. Die Stadt liegt im äußersten Nordosten der Bundesrepublik und ist seit der Kreisgebietsreform am 04. September 2011 Kreisstadt des neugegründeten Landkreises Vorpommern-Rügen.

Zurzeit leben in Stralsund 57.000 Einwohner.

Wirtschaftskraft

Die historische Altstadt, die im Jahr 2002 von der UNESCO zum Weltkulturerbe ernannt wurde, und die nahegelegene Insel Rügen machen Stralsund zu einem attraktiven Urlaubsziel. Neben dem Tourismus sind die Stralsunder Volkswerft und die Fachhochschule mit den drei Fachbereichen Elektrotechnik und Informatik, Maschinenbau sowie Wirtschaft wichtige Wirtschaftsfaktoren. Die Arbeitslosenquote beträgt 15,5 % und ist seit 2004 um ca. 10 Prozentpunkte gefallen.

Die Kaufkraftkennziffer lag 2010 bei 89,67 und die Zentralitätskennziffer bei 94,30 Punkten (BBE Retail Expert GmbH).

Leerstandsquote

Laut dem empirica-Leerstandsindex 2009 (ELI) befinden sich 26.980 Wohnungen in Wohngebäuden mit drei oder mehr Wohnungen. Im Jahr 2009 betrug die Leerstandsquote in Mehrfamilienhäusern nur 4,4 %. Das entspricht ca. 1.200 Wohnungen.

Betrachtet man die Werte gut nachgefragter Standorte in den neuen Bundesländern, wie Dresden (3,4 %), Jena (3,9 %) oder dem naheliegenden Rostock (4,7 %), wird deutlich, dass die Leerstandsquote in Stralsund in vergleichbarer Höhe liegt.

Mietpreisentwicklung

Die Mietpreisentwicklung unterstreicht den positiven Eindruck Stralsunds. Unsere Untersuchungen haben eine durchschnittliche Nettokaltmiete von ca. 5,95 €/m² ergeben. Nur in den durch Plattenbauten geprägten Stadtteilen Grünhufe und Knieper West liegen diese darunter. In gefragten Quartieren können Spitzenmieten bis 8,40 €/m² erzielt werden. Wir ermittelten für das IV. Quartal 2010 eine durchschnittliche Angebots-Nettokaltmiete von 6,47 €/m². Dies entspricht einem Plus von 7,2 % gegenüber dem Vorjahr. Im selben Zeitraum stiegen die Mieten in Schwerin um 6,9 %, in Greifswald um 4,6 % und in Rostock um 7,8 %.

Die Stadtteile und ihre Potenziale

Die gefragteste Wohngegend in Stralsund ist die denkmalgeschützte, historische Altstadt. Seit Anfang der 1990er Jahre wurden die historischen Gebäude sukzessive saniert. Dies spiegelt sich auch in dem hohen Mietniveau wider.

Auch der Stadtteil Frankenvorstadt ist - nicht zuletzt wegen seiner räumlichen Nähe zur Altstadt - ein beliebtes Wohnquartier. Frankenvorstadt ist ein durchmischtes Wohngebiet, in dem sich zu gleichen Teilen Reihen-, Mehrfamilien- und Einfamilienhäuser befinden. Die Preise sind moderater als in der Altstadt.

Die Kniepervorstadt ist ebenfalls ein sehr heterogenes Wohngebiet. Neben Ein- und Mehrfamilienhäusern befinden sich auch gut erhaltene Gründerzeitvillen in dem Stadtgebiet. Die Altstadt ist in wenigen Minuten fußläufig erreichbar.

Im Norden von Stralsund befindet sich der Stadtteil Knieper-Nord. Die Wohnungen in den Mehrfamilienhäusern sind aufgrund der Nähe zur Hochschule bei den Studierenden beliebt.

In der Tribseer Siedlung und der Tribseer Vorstadt sind die Nettokaltmieten für Mietwohnungen vergleichsweise preiswert. Aufgrund der guten Lage zwischen dem Knieper- und dem Moorteich und der Nähe zur Altstadt kann an diesem Standort mit Mietpreissteigerungen gerechnet werden.

In Andershof, im Süden von Stralsund, befinden sich überwiegend Einfamilienhäuser. Das knappe Angebot an Mehrfamilienhäusern und der nahe gelegene Strelasund führen in Andershof zu den höchsten Mietpreisen von Stralsund.

Diese positiven Zahlen des Mietwohnungsmarktes verdeutlichen, dass dem Standort, insbesondere aus Investorensicht, bisher zu wenig Beachtung geschenkt wurde. Stabile, für die neuen Bundesländer über dem Durchschnitt liegende Mieten, machen Stralsund zu einem interessanten Wohnungsmarkt.

Ihre Ansprechpartner bei der BBT sind

Herr Thomas Lange (030) 26006148

Herr Christian Eicker (030) 26006130

Beratung funktioniert von Mensch zu Mensch. Neben dem Knowhow spielen auch die persönliche "Chemie" und das Vertrauen eine Rolle. Um diese menschliche Seite geht es uns, wenn wir Ihnen in unserem Newsletter jeweils einen BBT-Mitarbeiter näher vorstellen.

Heute: Ester Meissner

Frau Meissner, Sie hatten im November 2011 Ihr 10-jähriges Firmenjubiläum. Wie hat sich die Arbeit für Sie im Lauf der Jahre entwickelt?

Ich habe direkt nach meinem Studium im November 2001 bei der BBT GmbH im Bereich Betriebswirtschaftliche Beratung als Projektleiterin angefangen. Meine Projekte waren von Beginn an stark von der Arbeit mit avestrategy^® geprägt. So habe ich bereits nach meiner ersten Arbeitswoche bei der BBT die Unternehmensplanung für ein Sanierungskonzept mit avestrategy^<® erstellt. Unsere Software sah damals allerdings noch ganz anders aus.

Mit der Zeit hat die Entwicklung von avestrategy^® und die Einführung bei den unterschiedlichsten Kunden immer mehr an Bedeutung gewonnen. Derzeit konzentriere ich mich besonders auf den Vertrieb und die Akquisition. Gleichzeitig bearbeite ich aber auch immer wieder konkrete Kundenprojekte, in denen es beispielsweise um die Entwicklung von Unternehmenskonzepten und Wirtschaftsplanungen geht. Das ist mir wichtig, weil ich dadurch dicht an unseren Produkten und Kunden bleibe.

Zehn Jahre sind eine lange Zeit. Was hält Sie bei der BBT?

Die letzten 10 Jahre sind wahnsinnig schnell vergangen. Es gibt bei der BBT keinen wirklichen Arbeitsalltag, sondern jeder Tag hat seine eigenen neuen Herausforderungen. Ich konnte enorm viel lernen in den verschiedensten Projekten. Es gefällt mir, immer wieder neue Menschen und Unternehmen mit neuen Fragestellungen kennenzulernen und nebenbei auch noch eine ganze Menge von Deutschland zu sehen. Am meisten schätze ich jedoch an meinem Job, dass ich sehr selbstständig arbeiten und entscheiden kann und zudem die Möglichkeit habe, mein Arbeitsumfeld unmittelbar mitzugestalten.

Wenn Sie auf Ihre bisherige Tätigkeit als Consultant zurückblicken: Gibt es Projekte, die Ihnen besonders in Erinnerung geblieben sind?

Da gibt es einige! Besonderen Eindruck hinterlassen eigentlich immer Projekte, bei denen wir die Chance bekommen, eine umfassende Unternehmensstrategie für ein Unternehmen zu entwickeln. Dies waren bisher in der Regel auch besonders anstrengende und intensive Projekte: Ausgehend von Portfolioanalysen und den daraus zu entwickelnden Objektstrategien haben wir objektkonkrete, langfristige Unternehmensplanungen erarbeitet. Dabei arbeiten wir auch mit unseren verschiedenen internen Teams zusammen. Beispielsweise mit den Kollegen aus der Finanzierungsberatung, die etwa die Informationen für ein Beleihungs- und Finanzierungskonzept liefern und ggf. auch mit mir und gemeinsam mit dem Kunden erforderliche Bankenverhandlungen führen.

Im letzten Jahr hat mich besonders das Projekt bei der Wobau Magdeburg zur Entwicklung eines ganzheitlichen Unternehmenskonzeptes beschäftigt. Ich habe mich sehr gefreut und bin stolz, dass die Wobau für dieses Projekt beim DW-Zukunftspreis 2011 mit einem Sonderpreis Wissensmanagement ausgezeichnet wurde.

Und was machen Sie, wenn Sie nicht als BBT-Consultant im Einsatz sind?

Ich bin sehr gern an der frischen Luft und gehe laufen. Allerdings muss ich jetzt leider eine etwas längere Pause einlegen, da ich mir genau zu unserem avestrategy^®-Anwendertreffen den Fuß gebrochen habe.

Darüber hinaus bin ich in diesem Sommer aus dem quirligen Berlin-Friedrichshain in einen Berliner Vorort gezogen, genieße das etwas beschaulichere Wohnen außerhalb und freue mich schon jetzt auf die erste Saison im eigenen Garten.

Am 6. Dezember 2011 veranstaltet die BBA-Akademie der Immobilienwirtschaft e.V. Berlin eine Tagung zum Thema „Nachhaltige Immobilienbewertung im Zeichen volatiler Finanzmärkte“. Dabei werden praxisrelevante Einschätzungen und Erfahrungen rund um die Immobilienbewertung vorgestellt. Inhaltliche Pfeiler der Tagung, die zusammen mit der BBT GmbH veranstaltet wird, sind die aktuellen Rahmenbedingungen, Prozessabsicherung und Bewertungsstandards sowie die Rolle von Zertifikaten. Die Referenten sind Experten mit langjähriger Erfahrung in der Immobilienwirtschaft und Immobilienfinanzierung.

Das Programm

Immobilienbewertung erfüllt im unternehmerischen Alltag viele Funktionen und kann zu unterschiedlichen Anlässen stattfinden: Verkauf, Ankauf oder um herauszuarbeiten, in welche Richtung sich das Portfolio entwickeln soll.

Drei Vorträge befassen sich in diesem Zusammenhang mit der immobilienwirtschaftlichen Praxis in Berlin und München, sowohl aus der Perspektive von Unternehmen als auch der Beratung. Weitere Referate zu den Auswirkungen volatiler Zinsen und Kapitalmärkte auf die Immobilienbewertung und zum Transaktionsgeschehen in Berlin verknüpfen die unterschiedlichen Handlungsebenen.

Auch bei der Immobilienfinanzierung spielen Bewertungsfragen eine wichtige Rolle. Daher zeigt ein weiterer Vortrag die Perspektive des Kreditgebers auf und verbindet diese mit Nachhaltigkeitskriterien. Da Nachhaltigkeitszertifikate seit einiger Zeit Gegenstand kritischer Diskussion sind, gibt die BBA-Tagung hierzu auch einen nationalen und internationalen Überblick.

Anschließend widmet sich ein Expertengespräch einschließlich Impulsreferat dem Thema „Von Zertifikaten und mehr – was macht Nachhaltigkeit aus?“ Hier geht es um Kosten, Nutzen und Umfang von Zertifizierungssystemen.

Das komplette Tagungsprogramm finden Sie auf der BBA-Homepage unter www.bba-campus.de.