Sehr geehrte Damen und Herren,
das Jahr 2011 geht mit großen Schritten seinem Ende entgegen, Weihnachten steht vor der Tür und alle möchten ihre letzten offenen Projekte und Geschäfte noch erfolgreich abschließen. Auch uns geht es nicht anders. In unserem Sondernewsletter informieren wir Sie über das 4. avestrategy®-Anwendertreffen in Berlin mit rund 100 Teilnehmern und über das Richtfest für unser Neubauprojekt „johns.home“ in Berlin-Prenzlauer Berg.
Wir wünschen Ihnen weiterhin eine gute Adventszeit.
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BBT feiert Richtfest für „johns.home“ in Berlin-Prenzlauer Berg
Rund 150 Gäste, darunter sowohl Handwerker, der Bauherr sowie künftige Bewohner und weitere Projektbeteiligte, fanden sich bei Bilderbuchwetter auf der Baustelle ein und feierten gemeinsam die Fertigstellung des Rohbaus und das gute Vorankommen der Bauarbeiten.
Die Redner waren voll des Lobes und der Zuversicht für das Bauvorhaben und nutzten die Gelegenheit, sich bei allen Projektbeteiligten zu bedanken. Zufrieden schaute man auf die schnelle Entwicklung sowohl während der Projektentwicklung wie auch in der laufenden Bauzeit zurück. In Ihrem Grußwort betonte BBU-Vorstandmitglied Maren Kern, dass ein stringentes Projektmanagement Baukosten senken kann, ohne dass dies zu Lasten des Standards geht. Das sei im Rahmen des Ziels der neuen Berliner Koalition, dass in den nächsten fünf Jahren 30.000 neue Wohnungen in Berlin entstehen sollen, eine wichtige Botschaft. Die Baukosten für „johns.home“ ohne Grundstück liegen bei rund 1.500 Euro pro Quadratmeter.
Zimmererpolier Peter Salewski von der Firma Schrobsdorff war es dann vorbehalten, hoch oben auf dem Gerüst in originellen Versen den Richtspruch zu verlesen und in diesem Zu-sammenhang auf gutes Gelingen sowie auf das Wohl aller am Bau Beteiligten und der Gäste anzustoßen. Stolz wehten anschließend die orangenfarbenen Bänder der Richtkrone im Wind. Im Laufe des Nachmittags blieb genügend Zeit, sich bei deftigem Essen und heißem Glühwein über den aktuellen Projektstand zu informieren, in geselliger Atmosphäre die zukünftigen Nachbarn kennenzulernen oder schon mal einen ersten Blick in die neue Wohnung zu werfen.
Mit der Errichtung der Wohnanlage hat der Bauträger, eine gemeinsame Gesellschaft der BBT Group und der Berliner Volksbank eG, die Objekt John-Schehr-Straße GmbH & Co. KG, eine Jahrzehnte alte, 1.910 m² große Baulücke geschlossen. Errichtet werden insgesamt 45 Wohnungen mit jeweiligen Flächen zwischen 65 bis 145 m². Das Neubau-Ensemble genießt schon seit Vertriebsbeginn im September 2010 viel Zuspruch, so dass nur noch zwei der 45 Wohnungen nicht verkauft bzw. verbindlich reserviert sind. Die bisherigen Erwerber schätzen vor allem die unmittelbare Nähe zu den begehrten Szenekiezen von Prenzlauer Berg sowie zu den beliebten Grünanlagen Volkspark Friedrichshain, Ernst-Thälmann-Park und Volkspark Anton Saefkow. Die Übergabe der Wohnungen an die Erwerber erfolgt im September 2012.
Mehr Infos zu diesem Projekt finden Sie unter:
http://www.mittendrin-zuhause.de
Im Mittelpunkt des Bereichs Technical Consulting der BBT stehen Lösungen zur Sicherung der Marktfähigkeit des Immobilienbestandes. In den vergangenen Jahren 20 Jahren wurden bei einem Investitonsvolumen von über 550 Mio. € mehr als 100 Projekte realisiert. Im Detail:
• Technische Analyse von 230.000 Wohnungen
• Modernisierung und Instandsetzung von mehr als 8.000 Wohnungen
• Neubau von 2.500 Wohnungen
avestrategy®-Anwenderforum in Berlin mit mehr als 100 Teilnehmern
Bereits zum vierten Mal lud die BBT GmbH am 14. und 15. November zum alljährlichen abwechslungsreichen avestrategy®-Anwenderforum in Berlin ein.
Nutzen Sie die Gelegenheit, in die Stimmung vor Ort einzutauchen… Link zum Film
Der Auftakt zum Anwenderforum fand im Rahmen des Welcome Evening im modernen „me Collectors Room“ in Berlin-Mitte statt. Die Privatsammlung gehört mit 2.500 Werken zu den umfangreichsten in Europa. Dort konnten unsere Gäste außergewöhnliche Kunstwerke wie zum Beispiel die Volière, eine Installation mit echten Vögeln, die auf Musikinstrumenten Klänge erzeugen, oder den von den meisten Besuchern so genannten „Spaghettimann“, eine mit elastischem Schaumstoff überzogene sitzende Figur, bewundern.
Nach einer Führung durch die skurrile Kunstausstellung des französischen Sammlers Antoine de Galbert und die faszinierende Wunderkammer des privaten Kunstsammlers Thomas Olbricht konnten unsere Gäste deutsche Tapas im hauseigenen „me-Café“ genießen.
Unter dem Motto „Praxis strategisch gestalten“ eröffnete Henri Lüdeke, Geschäftsführer der BBT GmbH, das avestrategy®-Anwenderforum am 15. November in den Kongressräumen des RAMADA-Hotels in der Nähe des Alexanderplatzes mit mehr als 100 Gästen und Hartmut Heidenreich, Geschäftsführer der BBT GmbH, moderierte die Veranstaltung.
In unserem Sondernewsletter haben wir die Präsentationen aller Vorträge und der sechs Themeninseln für Sie zusammengestellt.
Wir freuen uns über eine rundum gelungene Veranstaltung und sind schon auf unser fünftes Anwenderforum im nächsten Jahr gespannt.
avestrategy® 3.0
avestrategy® BI und avestrategy® BI plus bieten dank neuer Datenflussstruktur wichtige Zusatzmodule und mehr Performance. Nutzen Sie in Zukunft die schnelle Ad-hoc-Analyse mit dem Cube, planen Sie spartenkonkret alle Aufwendungen und Erträge und stellen diese in unternehmensindividuellen Deckungsbeitragsrechnungen den Ist-Zahlen gegenüber. Bleiben Sie mit dem avestrategy® online newsticker immer auf dem Laufenden zu Service-Updates und Schulungsangeboten. avestrategy® BI plus schafft Ihnen den schnellen und einfachen Zugang zur OLAP-Technologie für die intuitive Datenanalyse mit dem DeltaMaster von Bissantz. Das Front End, auf das DAX-Unternehmen vertrauen.
Unternehmensplanung ganzheitlich gesehen – mehr als nur top down und bottom up
Die Erstellung und Aktualisierung der Unternehmensplanung auf Objektebene ist ein komplexer Prozess, an dem viele Fachbereiche beteiligt sind. Mehr über die Erarbeitung eines strukturierten Ablaufes der Teilprozesse mit dem Ziel der Schaffung von Transparenz für alle Beteiligten lesen Sie hier.
Datenfluss Just in Time – Portfoliomanagement für das tägliche Geschäft
Bei der wbg Nürnberg ist das Portfoliomanagement wichtiges Instrument zur Analyse des Umsetzungsgrades beziehungsweise der Realisierbarkeit der Unternehmensziele. Wie dies im Unternehmen gelebt wird, erfahren Sie hier.
Mieterbefragung als Managementinstrument
Margit Piatyszek-Lössl, Vorstandsmitglied der Berliner Wohnungsgenossenschaft „Märkische Scholle“ eG, lässt die Anfang des Jahres von der BBT durchgeführte Mitgliederbefragung Revue passieren. Dabei zeigt sie, wie die Befragungsergebnisse und der hohe Rücklauf von über 55 % die Planungen für die Modernisierung einer Mieterbegegnungsstätte nachhaltig veränderte und die Genossenschaft stattdessen die Entwicklung eines Neubauprojektes vorantreibt.
Balanced Scorecard
Herr Jens Burkhardt, der Leiter der Stabstelle Unternehmensentwicklung berichtet über die Entwicklung der Balanced Scorecard (BSC) bei der BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH. In seinem Vortrag stellt er die Grundsätze sowie die Ziele einer BSC vor und beschreibt einige unternehmensindividuelle Aspekte des strategischen Instruments.
Projektbericht Wohnbau Prenzlau
René Stüpmann, der Geschäftsführer der Wohnbau GmbH Prenzlau, berichtet über die Einführung von avestrategy® zur ganzheitlichen Unternehmens¬steuerung in den Bereichen Unternehmensplanung, Controlling, Portfoliomanagement, Darlehens- und Beleihungsmanagement. Dass die Mieter der Wohnbau GmbH Prenzlau auch direkt von avestrategy® profitieren, hat das Unternehmen kürzlich erst in seiner Mieterzeitschrift vorgestellt. So hilft die Software der Wohnbau auffällige Kostenpositionen und Ausreißer im Bestand mittels Portfoliomanagement in avestrategy® zu identifizieren. Der Geschäftsführer berichtet über die von der BBT GmbH durchgeführten Organisations- und Prozessanalysen in seinem Unternehmen sowie über die Einführung eines EDV-basierten Managementhandbuchs zur Dokumentation der Unternehmensorganisation der Wohnbau GmbH Prenzlau.
(Themen-) Insel Madagaskar – Investitionsrechnung – leicht gemacht
Investitionsrechnung - leicht gemacht: Investitionsrechnung ist zwar ein komplexes Themengebiet, kann aber über die automatisierte Erstellung des Vollständigen Finanzplans aus avestrategy® vereinfacht und standardisiert werden.
(Themen-) Insel Bali – Mulitscoring – Instrument des Portfoliomanagement
Das Portfoliomanagement in avestrategy® ermöglicht die Analyse, Bewertung und Steuerung des Immobilienbestandes auf Basis verschiedener qualitativer und quantitativer Daten. Für eine entsprechend gezielte Segmentierung des Immobilienbestandes bietet das Multiscoring in avestrategy® die Möglichkeit der Erstellung einer Vielzahl an Strategiebäumen für unterschiedliche Fragestellungen (Verkauf, Abriss, Umnutzung, seniorengerechte Komplexsanierung etc.). Die Bewertung der Immobilien erfolgt anhand frei editierbarer und skalierbaren Scoringmodelle.
(Themen-) Insel Jamaika Mietpotenzialanalyse
Vielfältige Informationen sind erforderlich, um eine nachhaltige und fundierte Marktmiete bestimmen zu können. Dies betrifft sowohl regionale unterschiedliche Ebenen (von der Makrolage, Stadt über das Quartier bis zum Gebäude und zur Wohnung), als auch qualitative Informationen (von dem Wohn- und Gebäudezustand, Lagekriterien, soziodemografische Informationen bis hin zu Marktdeterminanten).
Viele dieser Informationen sind im Immobilienunternehmen bereits vorhanden, dennoch sind zusätzliche Daten zu erfassen bzw. Marktinformationen zu recherchieren.
Grundlage der Bestimmung von Mietpotenzialen ist ein durch viele Projekte erprobtes und von der BBT-Group entwickeltes abgestuften Zu- und Abschlagsmodell. Innerhalb dieses Modells werden ausgehend von Informationen auf Ebene der Makrolage vielfältige wertrelevante Informationen (u.a. Lage, Sozialstruktur, Marktsituation) zu einer standortbezogenen Referenzmiete abgeleitet und verdichtet. Unter Berücksichtigung der Gebäude- Wohnungseigenschaften kann dann eine Objekt- bzw. Wohnungsbezogene Marktmiete berechnet werden. Sie stellt gleichzeitig gegenüber der Bestandsmiete ein Mietpotenzial dar.
Die Ermittlung von Mietpotenzialen dient dazu, Mietpotenziale zu erkennen. Sie ist Basis zu einem marktkonformen handeln.
Anhand von Beispielen wird die Herangehensweise dargestellt.
Dies bedeutet: Datenpflege, Markt- und Objektkenntnis zahlen sich aus und bieten Sicherheit für das strategische Handeln.
(Themen-) Insel Alcatraz – Aufbau einer Zinsstrukturkurve mit avestrategy®
Gegenüber dem ERP-System und dessen eingeschränkten Prolongationsfunktionen zeichnet sich avestrategy® Darlehensmanager durch individuell planbare Fortschreibungsprämissen aus. Mit avestrategy® treffen Sie laufzeitkongruente Prolongationsannahmen und stellen durch Verplanung darlehenskonkreter Zinsbindungsfristen sicher, dass Sie frühzeitig Zinsänderungsrisiken erkennen und diesen aktiv gegensteuern können.
(Themen-) Insel Mauritius - Instandhaltungsplanung – Theorie und Praxis
Instandhaltungskosten sind eine der wesentlichen laufenden Kostenpositionen für Immobilienunternehmen. Ihre Planung und Steuerung verlangt viel Erfahrung und große Sachkenntnisse. Transparenz und Planungssicherheit bietet die Ermittlung von Instandhaltungskosten mittels zustandsbezogener Einstufung und Instandhaltungsclustern am Beispiel der Methode BBT.
(Themen-)Insel Adapter GmbH –Ad-hoc-Auswertung GES
Die Programme der Adapter GmbH verbinden die zentralen Daten aus der GES Welt mit den lokalen Applikationen im Unternehmen: avestrategy®, BIS Bestands-Informations-System, Organisierte Ablage.
DCF
Die Bewertung von Immobilien ist für viele Anlässe erforderlich, sei es für An- oder Verkauf, Bilanzierung, Finanzierung, um nur einige zu nennen. Der Discounted Cashflow (DCF) ist ein dynamisches Investitionsrechenverfahren und besonders gut geeignet für die Prüfung und Beurteilung der wirtschaftlichen Vorteilhaftigkeit der Objekte. Matthias Groß, Geschäftsführer der BBT T&V erläutert in seinem Beitrag neben den theoretischen Grundlagen auch Beispiele und zeigt Möglichkeiten für Handlungsalternativen
Blick ins Labor
avestrategy® BI bietet mit den Funktionen zur Kostenleistungsrechnung weitere Möglichkeiten zur Abbildung unternehmensindividueller Kostenstrukturen bis hin zur unternehmensindividuellen Personalkostenstruktur. Erweiterung der Planung der Betriebskosten und Schaffung weiterer Planungshilfen ist vorgesehen. avestrategy® BI ermöglicht die Generierung von Trendkennzahlen je Objekt auch auf Basis von Daten der Wohnungsebene.