Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von dessen effizienter und kundenorientierter Organisation ab. Veränderungen des Unternehmensaufbaus oder des Wohnungsbestandes erfordern daher neben einer Anpassung der strategischen Ausrichtung auch die Überprüfung der Aufbau- und Ablauforganisation. Ebenso bilden unternehmensspezifische Aspekte wie z.B. ein überdurchschnittlich hoher Leerstand, eine starke Personalfluktuation oder auch Liquiditätsengpässe Ansätze zur Optimierung der Organisation.

Unsere modulare Angebotspalette ermöglicht die gezielte Betrachtung einzelner Organisationsbereiche bis hin zur umfassenden Analyse und Optimierung Ihrer gesamten Aufbau- und Ablauforganisation.

Bewertung und Optimierung der Aufbauorganisation:

• Analyse des gegenwärtigen Personalbestands hinsichtlich qualitativer und quantitativer Aspekte
• Tätigkeitsanalyse der Mitarbeiter zu Arbeitsinhalten und -abläufen mit dem Ziel einer effizienten
• Zuteilung und Abgrenzung von Aufgaben und Kompetenzen
• Analyse und Optimierung bzw. Entwicklung von Stellenbeschreibungen
• Analyse und Optimierung der Unternehmensstruktur unter Berücksichtigung von Weisungsbefugnissen und Kommunikationswegen

Bewertung und Optimierung der Ablauforganisation:

• Analyse und Optimierung wesentlicher Geschäftsprozesse des Unternehmens
• Analyse und Identifizierung der Optimierungspotentiale von Dokumenten zur Regelung der internen Abläufe sowie des operativen Tagesgeschäftes
• Analyse von Rahmenbedingungen, Kommunikations- und Informationsflüssen aus Mitarbeitersicht