Unser Projektcontrolling unterstützt Sie bei der Projektsteuerung und bietet Ihrer Projektleitung eine wirksame Entlastung.

Trotz eigener Technikabteilung erfordern größere Investitionsprojekte häufig unterstützende Kapazitäten, um Ihre Immobilieninvestitionen professionell zu steuern. Wir arbeiten Ihrer Projektleitung zu und unterstützen Sie aktiv in allen Projektbelangen. Von der Organisation über Qualität, Kosten und Termin bis zur Dokumentation.

Gemeinsam mit Ihnen stimmen wir einen Kostenrahmen ab, der die Grundlage einer kontinuierlichen Kostenverfolgung bildet bei größtmöglicher Transparenz. Durch Target Costing in Verbindung mit unseren Benchmarks aus vergleichbaren Projekten stellen wir sicher, dass die Potenziale zur Kostenoptimierung bei Einhaltung des vorab definierten Qualitätsniveaus ausgeschöpft werden.

Wir organisieren und koordinieren die Geschäftsprozesse, bereiten Lösungsvorschläge und Entscheidungen vor, unterbreiten Vorschläge zur Optimierung Ihrer

Maßnahmenkonzepte und unterstützen Sie bei der Bestimmung der Vergabestrategie und der Vergabevorbereitung.

Zur Risikominimierung und zur Früherkennung von Konflikten setzen wir unsere bewährten Kontroll- und Managementsysteme ein, so dass für Sie ein Höchstmaß an Transparenz gegeben ist. Alle Entscheidungsgrundsätze werden dabei vollständig dokumentiert.

Bei unvorhersehbaren Krisensituationen, wie Planerausfall oder Insolvenz von Baufirmen entwickeln wir eine Rettungsstrategie, wobei wir kurzfristig geeignete Planer identifizieren, um Mehrkosten zu vermeiden und eine termingerechte Fertigstellung zu erreichen.

Zur Entlastung und Unterstützung Ihrer Projektleitung werden die erforderlichen Leistungsbestandteile gemeinsam mit Ihnen auf Ihren Bedarf hin zugeschnitten.

• Planungsoptimierung
• Projektorganisation und -optimierung
• Terminmanagement
• Qualitätsmanagement
• Vergabevorbereitung
• Vertragscontrolling
• Baukostencontrolling
• Dokumentation